31.12.09

PF 2010

Dobrý den přátelé!
Všem návštěvníkům portálu AKA MONITOR děkuji za projevenou
přízen v roce 2009 a za četné odezvy na publikovaném zprávy.
Současně přeji vše nejlepší, hodně zdraví a úspěchů v pracovním
i v osobním životě v roce 2010. Těším se na vaše návštěvy a na
vaše e-maily, kterými projevíte zájem o další obohacení stránek
portálu.
Hodně štěstí v roce 2010 přeje Arnošt Katolický
http://www.google.com/profiles/akamonitor
ISSN 1804-042X www.akamonitor.cz
AKA MONITOR - Partner ZČU v Plzni

15.12.09

Úspěch 4/09

www.e-api.cz
Controling a reporting z pohledu analytických nástrojů
Využití simulace v hodnocení výrobních procesů
Využití vizualizace jako podpůrného nástroje vyhodnocování procesů
IV. ročník Letní školy průmyslového inženýrství
Monitoring výrobních pracovišť
(Bonus aka) Jak měřit výkonnost podniku v časech krize

7.12.09

Možnost zkrácení dlouhé webové adresy

Pokud si chcete uložit, nebo odeslat mailem, webovou adresu
vybrané zprávy, publikované v kterémkoliv odborném weblogu
mého portálu, můžete si ji nejdříve zkrátit. V levém sloupci
weblogu věnovaného monitoringu časopisů, najdete vstupní
pole zkracovače "TinyURL". Adresa weblogu s touto službou
je www.akamonitor.cz/5xnej.htm.
Podrobnější informaci o zkracování webových adres, o jejich
výhodách a riziku s nimi spojených, najdete na stránce
www.akamonitor.cz/infoservis.htm.
 

30.11.09

AKA MONITOR partnerem Západočeské univerzity v Plzni

26. listopadu 2009 byla podpisem prorektora Západočeské univerzity
v Plzni doc. ing. J. Horejce, CSc. potvrzena platnost dohody
o partnerství AKA MONITORu ISSN 1804-042X se ZČU v Plzni.
AKA MONITOR bude zajišťovat informační servis pro vybrané
pracovníky univerzity, (zaměřený na obory ekonomika, management,
informační technologie a informační systémy,)  

28.11.09

CIO Business World 12/09

www.bw.cz
Insolventní dodavatel - riziko pro váš byznys
Chraňte investice do procesní logiky
Efektivní datová úložiště
Jak změnit (Tera)data v informatice
ICT v bankovnictví
(Bonus aka) Historie: Wolfram Research, Inc.

25.11.09

Měření podnikové výkonnosti

Podniková výkonnost je téma, které se dotýká velké části
předmětů vyučovaných na ekonomických fakultách.
Bohužel nepatří k těm, kterým by byla věnována mimořádná pozornost. 
Přičinou je především náročnost tématu a poměrně malý počet kvalitních
textů, které by téma komplexně a při tom srozumitelně pokrývaly.
Právě proto si vás dovoluji upozornit na knihu GRADY od českého
autora, která se tématu věnuje. Kniha vyšla v edici "prosperita firmy"
čemuž odpovídá pojetí i obsah výkladu. 
Kniha se věnuje výkonnosti plně v souladu s podtitulkem:
"Jak měřit, vyhodnocovat a využívat informace o podnikové výkonnosti".
Dílčí témata jsou:
- koncepce a praxe měření
- měření jako cesta k informacím, nikoli datům o výkonnosti
  ( vzpomeňte si na základy knowledge managementu!)
- význam měření výkonnosti z pohledu manažéra
- progesivní trendy v systémech měření výkonnosti.
Jsem přesvědčen, že obsah knihy pomůže čtenáři dobře strukturovat
dosavadní poznatky o podnikové výkonnosti a že je doplní o řadu
poznatků - především z manažerské podnikové praxe.
Více se dozvíte na stránkách GRADY -
www.grada.cz.

24.9.09

ebizQ - Advancing System Design & Data Management Through Process Modeling

Pozoruhodný článek najdete na adrese:
http://www.ebizq.net/topics/bpm/features/11725.html?page=3&pp=1  

ITSystems 9/09

Trendy v ERP
Výběr IS pro podporu obchodních a logistických procesů
Virtualizace ve světě desktopů
Warehouse management
Přínosy a rizika řízených bezpečnostních služeb

(Bonus aka) ERP jako služba pro menší a střední podniky
www.akamonitor.cz/plneverze.htm
 

23.9.09

Konference IT Governance 2009 "Inovace podnikání"



VI. ročník znalostně zaměřených konferencí ISACA nazvaných „IT Governance“ byl označen podtitulkem „inovace podnikání“.Důvod: "Perspektivní digitální technologie mají inovační náboj, přinášejí odlišné možnosti, nové nápady a strategické inovační myšlenky směrem k hlavní podnikatelské činnosti organizací."( Citát z pozvánky na konferenci ).
Vše potřebné ( program, přednášející, místo konání a ubytování, přihláška ) se dozvíte na adrese:
http://www.isaca.cz/cs/konference-it-governance-2009
Zaměření konference na inovace podtrhuje její zařazení do programu Evropského roku 2009 „Creativity and Innovation".
---
IT Governance Conference - „Business Innovation“
The purpose of the IT Governance Conference with the subhead „Business Innovation“ is to promote an important role of ICT in business innovation and creativity. ISACA Czech Republic. The sixth annual IT Governance Conference entitled „Business Innovation“ is intended for a variety of professional IT-related positions (IS auditor, consultant, educator, IS security professional, regulator, chief information officer and internal auditor). The conference is organized by ISACA (Information Systems Audit and Control Association) near Brno in October 2009. The IT Governance conference is where new ideas, creativity, innovation capacity and practical application converge.


21.9.09

Dlouho očekávaná verze MS Office v podobě webové aplikace

Tech Preview of the Microsoft Office Web Applications
Dlouho očekávaná verze MS Office v podobě webové aplikace
se dostala k rukám pozvyných vybraných testerů.
Jedním z testerů je i Dan Holme, který opublikoval své
první zkušenosti na portálu "Office and SharePoint.com".

Citují úvod a jeden hodnotících odstavců článku:
"Last week, Microsoft announced the Tech Preview of the Microsoft Office Web
Applications. These long-awaited web applications are "lite" versions of Microsoft Word,
Excel, PowerPoint, and OneNote. The technical preview is for an invitation-only audience
and its functionality is limited, so I'd like to focus on some of what you can expect
over the coming months as the products enter broader beta and are officially released. I
also want to share an invitation to join me, live online, this week! "
 
"I can tell you that my experience with OWA has been impressive. Microsoft is making a
very wise move to enable consumer, small business, and enterprise use of web
applications in a way that leverages the existing knowledge and experience of the user
base. That alone will significantly reduce barriers to entry. Consumers will be able to
access OWA through Windows Live, and OWA will be made available as part of Microsoft
Online. Beyond that, let me just say that we've not yet heard the full story, as
evidenced by the “Sneak Peek” sessions at the SharePoint Conference . There's more to
tell in about four weeks!"
Plné znění článku si přečtete na adrese:
http://www.officesharepointpro.com/Articles/tabid/149/nodeid/1989/Web-Apps-and-Webinars.
aspx

http://www.google.com/profiles/akamonitor
ISSN 1804-042X doc. A. Katolický
 

"Process Performace Lifecycle".

Na svém portálu jsem pro vás vystavil PDF soubor s přednáškou
firmy IDS Scheer, věnovanou tématu:
"Process Performace Lifecycle".
Obsahuje 35 slajdů plných cenných schemat, které mohou snadno
obohatit vaše přednášky, články, nebo vás prostě inspirovat.
Adresa prezentace:

http://www.akamonitor.cz/articles/ProcessPerformanceLifecycle.pdf

10.9.09

Seznam monitorovaných časopisů na portálu AKA MONITOR - září 2009

AKA MONITOR - ISSN 1804-042X - seznam monitorovných časopisů:
ComputerWorld, CIO Business World, Security World, ITSystems,
Úspěch, PIXEL,ComputerDesign, itCAD, Jak na počítač,
Počítač pro každého,Extra PC, Nejlepší Rady PC, Connect!,
Computer, Mobility,BIZ, THINK!(IBM), Svět poznání, DIGIfoto, FOTOlife,
Účetnictví, SAT & DVB-T mag.
www.akamonitor.cz/5xnej.htm

 

26.8.09

Cloud-based BPM tools

Business Process Management Projects with IBM BPM BlueWorks
Date: Wednesday, August 26, 2009
Time: 9:00 AM PT / 12:00 PM ET
Cituji z abstraktu:
"
Joininig this Web Seminar you will find how to get started easily with cloud-based BPM tools
IBM BPM BlueWorks provides a revolutionary way to get started with BPM. BPM BlueWorks is a set of BPM business design tools, a rich collection of BPM content and a robust community of users all in a zero-cost, secure cloud environment. With BPM BlueWorks you can:
- How an application foundation can help your business deliver on its objective
- Learn about BPM: Learn strategies, trends and best practices for making smart process decisions
- Collaborate with the Community: Leverage community insight and access shared content
- Experience BPM: Capture business intent, understand capabilities, and sketch processes
- Optimize Processes: Extend strategy to drive process improvement and deploy with the IBM BPM Suite."
Více na adrese:
http://www.idgconnect.com/kick-start-your-business-process-management-projects-with-ibm-bpm-blueworks/251/115/8949/
www.akamonitor.cz
 

19.8.09

A Guided Tour to the Application of BPM

Řízení procesů, jejich inovace a modelování, představují předmět
zájmu většiny firem, které usilují o zvýšení výkonnosti a efektinosti.
Dnes jsem narazil na materiál, který může dobře posloužit pro
výukový proces orientovaný na BPM.
Cituji abstrakt textu:
"This paper provides a survey of the practices and technology
related to business process 
management (BPM). Basic concepts
are explained, the transformational effect on the
enterprise is examined, and the value that BPM can create is
analyzed. The paper then 
presents a survey of the vast array
of technology that is related to BPM."
55-ti stránkový průvodce k aplikacím Business Prcess Managementu
najdete na adrese:
http://viewer.bitpipe.com/viewer/viewDocument.do?accessId=102
Zdraví Vás - Arnošt Katolický
http://www.google.com/profiles/akamonitor

20.7.09

Lean IT for CIOs

Štíhlý podnik, štíhlá výroba, štíhlá logistika, atd. - to všechno již známe.
Ale co štíhlé IT?
Na toto téma jsem vystavil kopii článku, který byl vystaven 14.7.09 na
portálu SearchCIO. 
Abstrakt:
"Lean principles, traditionally used by manufacturing companies to help
improve the production process and provide value to the customer, are
now being implemented in more service-oriented domains such as health
care, financial services and even IT. In a time when most companies
are still doing more with less, Lean thinking allows them to eliminate
waste and improve productivity.
Yet Lean is not just about cost cutting and doing more with less.
Learn more about how this continuous improvement methodology allows
companies and organizations to create sustainable change that
benefits the customer."
Otázky a odpovědi na ně:
- What are the Lean principles?
- What does Lean thinking mean?
- Who is using Lean?
- How can Lean thinking benefit IT?
- What type of Lean tools are available to enterprise CIOs?
Celý text najdete na TÉTO adrese.
Arnošt Katolický
http://weblogy.akamonitor.cz
-----------------------------------------

15.7.09

"Are You a Business Analyst?" - kopie článku Paula Harmona

Na webu jsem našel pozoruhodný článek nazvaný "Are You a Business Analyst?". 
Autor článku - Paul Harmon - se v článku zamýšlí nad pojmy  „business Analyst“,
„software analyst“, „business process practicioner“ a „BPx“ ( business
process expert ). Při tom vychází s vlastního schematu identifikujícího zdroje
procesních problémů.  Paul Harmon je známý publicista a provozovatel portálu
BPTrends.com, kde je originál článku vystaven ( www.bptrends.com ).
Kopii článku jsem pro Vaše pohodlí vystavil ke stažení na adrese:
http://www.akamonitor.cz/articles/business-analyst.htm
Pěkné letní dny přeje Arnošt Katolický
http://weblogy.akamonitor.cz

27.6.09

Vyhledávání v rámci portálu AKA MONITOR

Na domovskou stránku AKA MONITOR ( www.akamonitor.cz )
byla zařazena funkce pro vyhledávání v rámci celého portálu.
Soubor webových stránek a jejich vzájemné vazby vznikaly
postupně během více než 13-ti let a navigace mezi novými
a staršími stránkami není nejsnadnější. Zařazení funkce
vyhledávání ( podporované Googlem ) by mělo orientaci 
uživatelů v obsahu webových stránek portálu výrazně usnadnit.    

(Mnou) pozapomenutý webový zdroj věnovaný BPM

Asi bych se měl stydět za to, že jsem až dosud naprosto přehlížel zajímavý webový zdroj věnovaný BPM, kterým je www.bpm.com.
Portál se sám prezentuje těmito slovy:
„For over 5 years,
 BPM.com has been the Internet's top destination for articles, news, research and white papers on Business Process Management and workflow.  BPM is a process-centric approach to managing business operations, evolving from earlier and existing technologies and practices including business process re-engineering, workflow management, and document management.

Today with the advent of sophisticated process engines and management infrastructure, BPM is now viable enterprise-wide and one of the most exciting opportunities for business today. The entire life cycle of a business process can now be managed through BPM, creating one of the most rapidly growing market sectors for both services and technology. Never before have business and information technology converged to such a far-reaching extent. Properly implemented, BPM technology becomes part of the fabric of the corporation, the beating electronic heart of its operations.

We believe BPM will be recognized as the definitive source of sustainable competitive advantage for almost every medium to large enterprise. We also believe that how an organization implements BPM will determine the scale and nature of the potential advantage. Understanding BPM is therefore crucial to both business managers and IT managers. It is the role of BPM.com to provide news and in-depth articles about both the business and technology perspectives of business process management.“.

 

19.6.09

"Projektový management podle IPMA"

Knihu vydala GRADA. 2009. Autoří: Jan Doležal, Branislav Lacko, Pavel Máchal a kolektiv
Projektové řízení je v současné době často skloňovaným termínem. O co ale vlastně jde? Jak si udělat co nejkomplexnější představu v přijatelném čase? Kolektiv autorů pod vedením Ing. Jana Doležala si vytyčil právě takový cíl - komplexně seznámit i laického čtenáře s problematikou řízení projektů a souvisejícími tématy na jednom místě, a to v první publikaci v ČR, která navazuje na mezinárodní standard projektového řízení IPMA (International Project Management Asociation) a využívá zkušeností autorů z tuzemských projektů a reálií. Kniha je členěna dle jednotlivých kapitol standardu IPMA (elementů), vysvětluje pojmy, představuje metody, popisuje souvislosti, uvádí příklady a obsahuje i otázky k samostatnému otestování znalostí. Knihu je možné použít nejen jako základní zdroj informací o projektovém řízení, ale i jako učebnici pro přípravu k certifikaci dle IPMA, což je doposud jediná mezinárodní certifikace v projektovém řízení prováděná v ČR (certifikuje Společnost pro projektové řízení o.s.).

25.5.09

Combine BPM with Cloud Computing for Maximum Results

Rezervujte si čas. 3. června 09, můžete sledovat webinar na

zajimavé téma. Cituji z nabídky:

"BPM, SaaS, cloud computing... This live webinar will help

you sort through the buzzwords and get down to a real model of
success
. In this free web seminar you will learn:

- How to combine BPM with Cloud Computing for Maximum Results.

- How to sort through the latest buzzwords and get to real best practices.

- How to leverage the cloud while maintaining security."

Přednášejí:

Dennis Byron, Analyst, ebizQ

Dennis Wall, VP of Software and SaaS, Fujitsu

Registrovat se můžete na TÉTO adrese.

 

24.5.09

Pozoruhodný článek z oblasti řízení procesů

Dovoluji si vás upozornit na obsahově cenný článek věnovaný velmi aktuálnímu tématu.
"How to Use Business Process Management and Enterprise Architecture Tools to

Thrive in a Recession" (2009-05-20) - Contributed by Laura Mooney

Cituji z úvodu článku:
Economic times are tough, and the pressure to cut costs has never been greater. But don't let this pressure force you into making bad business decisions that will handicap your organization for years to come. Knowledge Center contributor Laura Mooney explains how making investments in relatively low-cost, quick-to-implement business process management and enterprise architecture tools can help you make smart cost reductions, operate more efficiently with fewer resources, and keep your business operating at an effective level.
Cituji ze ávěru článku:
Going into any effort with the big picture in mind is always the best approach, and making massive cost reduction and restructuring decisions during a recession is no exception. Leveraging an EA tool

with graphical modeling and analysis capabilities helps you get a realistic grasp on the big picture and provides critical support to help you make smarter, more effective business decisions. Doing the right things now will ensure that you are well-positioned to leap

forward as a faster, more effective and more agile organization when the economy rebounds.
Plné znění článku jsem pro vás na týden vystavil na TÉTO adrese.
Zdraví vás Arnošt Katolický
http://weblogy.akamonitor.cz

http://twitter.com/akamonitor

--------------------------------------------------------

Returnil Virtual System 2008 - ochrana vašeho systému

Tato zpráva je určena především všem těm, kdo se
občas potřebují dát na svém počítači na cestu
určitého dobrodružství.
Mám na mysli zejména poněkud odvážnější surfování
na internetu,nebo experimentování z novým programem.
Jedno i druhé může být zdrojem potíží, může vyvolat
zdržení v práci při odstraňování následků riskantního
počínání. Nezřídka se stane,že dva programy, z nichž
každý samostatně se chová perfektně, jsou-li instalovány
a provozovány současně, mohou se navzájem rušit, nebo
i blokovat. Stahování souborů ze zdrojů, u kterých
nejsme přesvědčeni o spolehlivosti, může vést
k zavirování počítače, atd.
Existuje způsob, jak se před nepříznivými důsledky
spolehlivě ochránit.
Na softwarovém trhu je produkt nazvaný:
"Returnil Virtual System 2008". Vyskytuje se ve dvou
verzích. Verze personal edition je pro domácí použití
zdarma a verze premium edition je placenou verzí.
Program umožňuje ochranu systému před viry, spyware
a jiným nebezpečím při surfování internetem. Ochrana
systému je zabezpečena unikátním způsobem.

Pokud je ochrana aktivní, systém Windows je spuštěn
z kopie diskového oddílu, která je programem vytvořena
při startu. Veškeré změny a modifikace jsou po ukončení
systému ztraceny. Po restartu počítače je systém
uveden do stavu, ve kterém byl před aktivováním této
ochrany.
Na následující adrese jsem vystavil krátkou slideshow:
http://www.akamonitor.cz/returnil/
Zde si můžete prohlédnout prostředí práce v personal
edition.
Program ( ve verzi personal edition ) jsem vyzkoušel
a ověřil jsem si, že po restartu zmizely všechny
změny (nové programy i nová data, resp. změny v datech)
a systém byl uveden do původního stavu. Nepozoroval
jsem výraznější zpomalení funkce. Instalace programu
i jeho ovládání je bez problémů.
Program si můžete stáhnout na následující adrese:
http://www.returnilvirtualsystem.com/
Při surfování jsem měl větší pocit bezpečí, využil jsem
i možnost ochrany citlivých souborů a jak se ukázalo,
pomocí flešky, kterou jsem včas odpojil, jsem dosáhl
i uchování vybraných dat ( i když je to vlastně v rozporu
s posláním programu ) pořízených v systému ochrany.
Myslím, že se vám program může hodit, nejen pro pocit
většího bezpečí při surfování po méně bezpečných
stránkách, ale zejména při testování nových free
programů. u kterých připouštíte riziko konfliktu.


18.5.09

SOA as a Business Process Management Tool

SOA as a Business Process Management Tool- video
-- Manufacturing Business Technology,04/30/2009
Service-oriented architecture—or SOA—was a concept developed by IT professionals to ease the process of integrating the growing number of disparate applications that were sprouting on corporate networks. But it soon became apparent that a properly structured SOA could have much greater value: serving as a platform for the quick, easy creation of new, innovative business processes. This Webcast will highlight manufacturers are using SOAs to build the agile technical and business infrastructures that are necessary to maintain a competitive edge in a constantly changing business environment.
Více na TÉTO adrese.

13.5.09

Twitter in Education

Check out this SlideShare Presentation:

How to organize and train your staff for BPM

Velmi zajímavý článek, který zaujme pracovníky z oblasti ICT i z oblasti BPM.
How to organize and train your staff for BPM project success. Karen Guglielmo, Executive Editor.
Celý text článku najdete na adrese: http://tinyurl.com/o4ukdl

12.5.09

How to reduce project stress...

METHOD 123
We all know what stress is. It is the thing that makes your hair turn grey and your
frowns appear more often then smiles. It is natural that projects attract a lot of stress, as you have a fixed set of deliverables to produce in a fixed timeframe and with fixed resources - and all with your project sponsor breathing down your neck!

Positive stress can be generated in an environment which boosts productivity and focuses your team on the end goal. But negative stress can demoralize staff, reduce efficiency and de-focus your team. In this type of environment, you need to turn negative stress into positive stress, and to do that, we have listed here some tips and hints to help:

Step 1. Time-Out
Positive stress can only be generated when people within teams have positive relationships. And to create these relationships, the best way is through socializing. Whether it is taking the team out for regular lunches, drinks after work or a sporting activity, getting the team together so they can get to know one-another outside of the project environment is critical to dumping negative stress.

Step 2. Rallying
So you've built positive relationships by taking time out to socialize together. Excellent. The next step is now to rally your team around a cause - your project goal!

Schedule monthly "get-togethers" at which you reiterate the project goals, congratulate them on their successes and boost their confidence in doing what it takes to complete the project successfully. Make sure that each person leaves the meeting energized and passionate about finishing the remainder of the project. Implement a project methodology to give them the tools they need to succeed.

Step 3. Boosting
Of course, rallying works fine for teams, but it is not enough for individuals. You need to “boost” every team member by making them feel good about themselves and allowing them to gain confidence in completing the tasks assigned. You can do this by:

  • Recognizing great performance when you see it
  • Conducting staff reviews and providing positive feedback
  • Offering bonuses for outstanding performance
  • Reviewing salaries when applicable
  • Introducing team awards and prizes

Step 4. Pin-Pointing
Often stressed teams have an "
instigator". This is a person (or people) who generate a lot of negativity and who influence the performance of others around them. You need to address these people directly.

When you conduct your staff performance reviews, make sure that the negativity of an instigator is identified in these meetings and agree with them on an action plan to help them to improve. Pin-pointing "stress points" or "weak points" in a team is one key element to ensuring project success.

Step 5: Self-Administering
Of course, to resolve team stress effectively, you need to be in the right "frame-of-mind" yourself. If you are negatively stressed, then those around you are likely to be also.

So to "practice what you preach" you need to feel up-beat and positive about the team. You need to feel fit and healthy, focused, yet inspirational! If you can achieve this frame of mind, then you can give your team a great chance at success.

You can also reduce stress by using a project methodology to deliver your project. It helps you complete each step in the life cycle, so you never have to worry about the tasks ahead. It also gives you the templates you need to do things quickly.

SYSTÉMOVÁ INTEGRACE 2009


9.5.09

Adresa weblogu věnovaného Twitteru

Dodatek k minulé zprávě:
adresa nového weblogu věnovaného mikroblogovací službě Twitter je:

TWITTER.com - Nový weblog věnovaný mikroblogovací službě Twitter

Nástup služby RSS jsem zachytil v zárodku, stejně jako publikování
pomocí blogů. Trochu se stydím za to, že jsem nástup mikroblogování
zachytil se zpožděním. Krátký článek o Twitteru jsem před 2 léty
odložil. Weblog věnovaný sociálním sítím jsem vystavil před půl rokem
( www.akamonitor.cz/socsite.htm )
Hlavní přednosti služby Twitter, spočívající ve snadném provazování
obsahu zpráv na jednotlivých účtech a s tím spojeného potenciálu
služby pro oblast businessu, jsem si povšiml se zpožděním téměř
dvou let. Snažím se to dohnat v době, kdy je Twitter již nejrychlejí se
rozvíjející službou na webu a kdy prokázal své efektivní uplatnění
v celé řadě oblastí společnosti. Obamu sleduje na Twitteru milion lidí.
Obsah nového weblogu bude navazovat na mé účty na Twitteru:
http://twitter.com/akamonitor - novinky na portálu AKA MONITOR
a
http://twitter.com/akatwittcz - odkazy na zprávy v češtině
http://twitter.com/akatwittde - odkazy na zprávy v němčině
http://twitter.com/akatwitten - odkazy na zprávy v angličtině
Budu se snažit dohnat co se dá a nahradit zpoždění kvalitou
a aktuálností vybraných odkazů.
Arnošt Katolický
------------------------
http://weblogy.akamonitor.cz
 
 

Rapid Implementation: The New Age of ERP

Is ERP too big for small and mid-sized companies?
As it turns out, quite to the contrary. Many forward-thinking
smaller companies are reaping huge benefits in a tough
economy by deploying integrated applications across the
entire organization – just like large enterprises have done
for years. What’s more, now there is available a ‘rapid ERP
implementation’ approach, which takes the big bite out
of ERP and leaves behind only the benefits.
 
5 Rapid Implementation Decision Factors
Urgency: Companies with an immediate need threatening
their viability or an issue that relates to customer responsiveness
and competitive pressures should consider rapid ERP.
 
Cost: Fast implementations by definition should cost
less. The time needed to gain benefits is also reduced
and the resulting efficiencies mean lower cost.
 
Scope: The best candidates for an enterprise keeping
an implementation well within the scope of the project
are willing to align their expectations with industry best
practices, are not expecting to fix everything at once,
and are looking for flexibility for future expansion. Such
enterprises know exactly what issues they are seeking to
address to drive their business forward.
 
Internal readiness: Enterprises must be well aware
of how much training will be needed by the implementation.
They must be willing to commit high-quality internal
resources to the project and should be aiming at not
interrupting operational resources.
 
Vendor expertisE : Enterprises should be looking for
vendors and partners with deep industry segment and
geographic knowledge, as well as expertise with mature
and proven tools and methodologies.

8.5.09

BPM VIEWPOINT: How Do You Look at BPM? článek na portálu ebizQ

By Dennis Byron, Analyst, ebizQ , 04/15/2009
Many suppliers still consider the question of ERP vs. BPM from the technology perspective. But many of them can help you decompose existing in-house-developed software, which is what the leading ERP suppliers have multiple-year efforts in progress to do.
For BPM to really fit at the top of the stack, it cannot just support workflow or just support integration. It needs to integrate the BI aspects of the stack as well (not included in illustration).
Více na adrese:
http://www.ebizq.net/topics/bpm/features/11185.html

23.4.09

Reinventing IT in Troubling Times

Současné ekonomické problémy firem a institucí, stupňují problémy
související s dalším rozvojem ICT. Na jedné straně je třeba šetřit, jako
všude jinde, na druhé straně je efektivní uplatnění ICT jednou z cest,
jak racionalizovat a tudíž i zleňovat správní a řídící procesy.
Na portálu firmy Symantec jsem našel pozoruhodnou úvahu na téma:
" Reinventing IT in Troubling Times"
Článek se věnuje postupně stručně těmto směrům:
VIRTUALIZATION
GREEN COMPUTING
COMPLIANCE
SELF SERVICE
PROACTIVE REMEDIATION
OPEN EXTENSIBLE FRAMEWORKS
CLIENT MANAGEMENT
SERVER MANAGEMENT
ASSET MANAGEMENT
SERVICE MANAGEMENT
Cituji ze závěru článku:
"Today, IT is on the cusp of innovation more so than any time
in the last 10 years. These changes coincide with the advent of
new period of economic instability that will require IT organizations
to rely more on an integrated systems management
framework."
Článek jsem vystavil na několik dní ke stažení na adrese:
http://www.akamonitor.cz/articles/Reinventing.pdf
Pokud vás téma opravdu zaujme, můžete se seznámit s obsahem
webového semináře - eSeminar na téma:
IT Automation: Reinventing IT in Challenging Times."
Najdete ho na této adrese:
http://www.eseminarslive.com/c/a/Service-and-Support/Symantec121708/

15.4.09

Nové weblogy

Na portále byly vytvořeny dva nové odborné weblogy:
- weblog věnovaný virtualizaci -
www.akamonitor.cz/virtualizace.htm
- weblog věnovaný cloud computingu - www.akamonitor.cz/cloud.htm

3 společnosti, 3 úrovně CMMI, 3 projekty BPM

V tomto týdnu byl na portálu BPTrends vystaven pozoruhodný článek Paula Harmona, srovnávající 3 projekty BPM. Liší se v řadě směrů, m.j. stupněm zralosti procesů. Autor prezentuje poznatky ze všech tří projektů a srovnává jejich předpoklady, postupy a výsledky. Z článku cituji část úvodu, závěrečné odstavce popisu každého projektu a závěr článku.

Three Companies, Three Projects

In a complex domain like BPM, where the process maturity of organizations varies so greatly, appropriate action really does depend on a variety of conditions that a good consultant will need to understand before he or she can respond to the question appropriately.

The CMMI Maturity defines a simple model for understanding an organization's Process Maturity. Organizations at Level 1 have few, if any, processes defined, while organizations at Level 5 have most all their processes designed and are managing the organization from a process perspective.
---
This is one company and one project - an initial process improvement project conducted by a CMMI Level 1 company that is trying to gain an initial understanding of process.
---
This is a second company and a second project: A business process architecture effort
undertaken by a CMMI Level 2 company that is trying to lay the groundwork for becoming a real Level 3 company
---
This is a third company and a third project: In this case, a CMMI Level 2.5 company
elected to integrate three different departmental processes into a value stream, and then automate the management of that value stream with a BPMS software package. And, in the course of the project, the IT BPM team acquired the skills required to use the BPMS software for other applications.
---
The World of BPM

We have just skimmed the surface of the possible process projects. One of these companies might have elected to apply Lean to all their departmental processes to achieve more efficient value streams. One might have decided to grow their Six Sigma group to save money on lots of small projects while developing a more process aware workforce. Or, it might have decided to use the Supply Council's SCOR framework to analyze their supply chain and Berger integrate it with their upstream and downstream partners.

There is no single right approach. Company One wasn't in a position to do what Copany Two or Three did - they needed to get some small-scale process successes and some experience before trying anything else. Company Two, however, could have invested in BPMS rather than a business process architecture, and Company Three might have elected to start with the development of an architecture to move to CMMI Level 3. In fact, as the two companies become more experienced, Company Two will probably begin to explore BPMS for certain projects and Company Three will want to develop a more comprehensive understanding of its value chains as it seeks to gain more control over its enterprise-wide process management and measurement efforts.

Organizations start in different places. They bring different objectives, capabilities and constraints to the table. There are lots of options, each of which would make the copany more efficient. An individual assigned the job of moving process forward at an organization needs to weigh the factors and choose a path that recognizes the organization's maturity, that takes advantage of the organization's existing capabilities, that fits well with the organization's culture, and that can gather support from management.
---

Článek najdete na
TÉTO adrese.

14.2.09

ProcessStep - how it “fits” in Business Process Management

V několika zprávách se zmiňuji o metodickém rámci označovaném jako ProcessStep. V levém sloupci najdete živý odkaz na stránku věnovanou tomuto tématu.  Dovolím si zopakovat charakteristiku místa ProcesStepu v architektuře organizace .
"People often ask us where we position ourselves in the Enterprise Architecture, Business Process Management world. On the one hand, there is the definitive Total Quality Management (TQM) and Business Process Reengineering (BPR) elements of Enterprise Architecture, causing process to be the stringent deliverer of usually massive, people unfriendly change with the focus on process outcomes, regardless of who loses their job or who supports the process, or not. This side of the environment, as in left hand side of the diagram below, impacts heavily on people. On the other hand there is Business Process Management, which “umbrellas” aspects like Service Oriented Architecture (SOA) and all the supporting IT applications. This side is IT focused. Then there are all the tools and techniques: Six Sigma: which is about re-engineering (throw out the old, make new!), Lean, which is about improvement of the current and Theory of Constraints, another set of rules to “remake” process. At the same time, the environment is divided between Business and IT. IT is much more progressed in process thinking and BPM (compared to Business), hence the fantastic IT applications that are available in the marketplace from a variety of software vendors.. Business has been slow on the uptake. So IT kind of says to business, “you don’t know what you need, we are cleverer, let’s create a solution then you don’t need to know your problem”. Business says: ”I have no idea what IT is trying to do but I know that what they are doing is not what I want”. The result of this: business blames IT for all that goes wrong and IT blames business for their incompetence. The story unfolds on this picture. Here is the wow moment: ProcessStep sits “nicely” in the middle.

- how it “fits” in Business Process Managemen 
The link between people and IT is process. ProcessStep delivers process that speaks equally well to business and IT. ProcessStep enables knowledge to be captured as related by the master of knowledge: business, i.e. the people who work in the process in a format which business understands and relate to. This comes from the space of TQM and BPR, but with full people involvement, therefore, the outcome is less harsh on the people element. ProcessStep provides the knowledge and masses of information to IT who now can do all the cool applications that will deliver powerful Business Process Management - IT takes the info, (which is informed by business on a business level), puts it into applications and generates management information. Put differently; it can be described with this analogy, linked to the diagram below: An Enterprise is like a truck that needs to deliver goods and services. What the truck should look like, depends on what services and goods it needs to deliver and what the Enterprise’s Strategy and Goals are – i.e. what type of road it will travel. If it is a tar road, the truck can be built to travel fast and zoom around bends. If it needs to travel cross country along winding, mountain roads, it needs to be built robustly and have the ability to steer around tight bends on mountain roads. This is what Enterprise Architecture does: it creates the right vehicle to deliver the stuff given the road it needs to travel. The executive board sits in the cab and drives the vehicle, making sure that the necessary support (day to day management) is there to ensure that there is air in the GoodYears, and oil in where oil must be and the right diesel for the engine.

Process is the gearbox of the vehicle. One does not see the gearbox, it is embedded deep somewhere in the vehicle, but without it, the wheels won’t turn. If there gears are good, the vehicle runs. If not, it makes noises, it stalls, it stops, it jerks. All the effort of people will not drive the vehicle if the gears seize. The high tech Garmin will mean little if the gearbox does not work. The fuel injection computer will not work if the gears are not gearing. Need we say more? ProcessStep is the Castrol of gearboxing: it uses people knowledge to make sure the gears turn and gives IT the goodies to make sure the journey is slick and managed and dashboarded. "

10.2.09

Business Models vs. Business Processes

Business Models vs. Business Processes - February 10, 2009
Much is being written and discussed lately regarding how executives should
be prepared to change their business models to take advantage of new
opportunities. It's important, when considering business models, to
distinguish between changing an organization's business model and changing
its processes.
Článek si lze stáhnout v pdf formátu z adresy:
http://www.bptrends.com/

7.2.09

Pozoruhodný webcast

Dne 18. února 2009 se uskuteční živé vysílání ( webcast )

na téma, které slibuje přínos. Název webcastu to alespoň

naznačuje:

"Aligning Lean Six Sigma, BMP and SOA to accelerate results."

Přihlásit se můžete na adrese:

http://event.on24.com

 

Wecast sice bude bepochyby dostupný později z archivu, ale

podle mých zkuššeností je živé vysílání mnohem zajímavější,

především kvůli následné besedě s otázkami na přešdnášejícího.

Optimalizace ICT infrastruktury

Pod názvem optimalizace ICT infrastruktury prostřednictvím optimalizace procesů publikoval časopis  ITSystems 10/08 článek Tamary Mazlové a Františka Zuzáka.

Je otázkou zda jsou všechny technologie ve firmě plně účinně využity. Článek napovídá jak si odpovědět na otázku co pro firmu představuje optimalizace procresů s dopadem do ICT infrastruktury?
Podívejme se do obsahu článku:
- Strategie firmy ovlivňuje ICT infrastrukturu
- Využití BPM je předpokladem pro optimalizaci ICT infrastruktury
- Identifikace procesů a požadavků vede k efektivní optimalizaci
- ICT infrastruktura i procesy jsou součástí podnikové architektury.