22.11.10

7 otázek a odpovědí - jste-li nový Business Analyst v projektu

7 Questions to Ask and Answer when you're the new BA
on a Project
- By: David Nimmo.

Want to make an immediate positive impact on a new
project, and demonstrate that you are a high-value team
member with heaps of initiative? Then read on to
discover 7 key questions which can help you get there.

PDF soubor s celým textem najdete na TÉTO adrese.

(http://www.requirementsnetwork.com/system/files/7%20Questions%20to%20Answer%20when%20starting%20on%20a%20new%20Project.pdf)

3.11.10

IT Systems 10/10

www.systemonline.cz

Kdy je vhodné využít projektové řízení?

Enterprise mobility management - efektivní podnikové mobilní komunikace

Business Intelligence - Zapomeňte na pocity

Co dělá mobilního obchodníka skutečně mobilním

Monitoring sociálních sítí nebo všech internetových diskusí?

(Bonus aka) Největší chyby firemních webových stránek

6.10.10

Nová RSS adresa weblogu

Zvláštní zpráva – upozornění!
Pro tento weblog
byla vygenerována NOVÁ adresa pro RSS feed.
Najdete ji po kliknutí na oranžovou/
červenou ikonku v levém sloupci stránky.
Využívání RSS / ATOM vám usnadní sledování novinek v obsahu weblogu.
Arnošt  Katolický

16.8.10

Computerworld 13/10

Technologické pozadí implementace ERP
Zastarlé webové aplikace rizikem
Správci firemních sítí čelí novým výzvám
Geosociální sítě

Jedna verze pravdy - BI - Správa kměnových dat, MDM a j.
(Bonus aka) Efektivní řízení procesů   

27.7.10

Stále živé téma: procesy vs. projekty

Processes vs. Projects
Vztah projektů a procesů je stále živým tématem. Málokdo se
mu věnuje tak srozumitelně a přesvědčivě, jako Paul Harmon
ve svém článku publikovaném na portálu
www.bptrends.com.
Uvádím citát prvních odstavců článku a adresu, ne které
najdete plné znění textu. Příjemné počtení. 
"There have been two rather extensive discussions of the differences
between processes and projects on the Linkedin BPTrends
Discussion Group. The issue is complex enough that it is worth
sorting out.
As I argued in the Advisor I wrote about Business Analysts
and BPM a few weeks ago, I believe that there are six major areas
of process work in any large organization. Figure 1 provides an
overview of the kinds of business process change activities and
tasks that exist in a large CMMI Level 3 organization. On the left
is the BPTrends pyramid that divides an organization into three
levels – the Enterprise Level, the Process Level and the
Implementation or Resource Level. The middle column describes
the activities or Projects to Change the Organization. The right
column describes the On-Going Operational activities required
to manage the organization on a day-to-day basis.
Adresa celého textu:
http://www.bptrends.com/publicationfiles/advisor20100727.pdf

12.7.10

Úspěch - produktivita - inovace 2/10

www.e-api.cz
Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců pomocí trréningového centra
Mapování toku hodnot (Value Stream Maping) 3.část
Motivace v organizacích
Motivace jako součást týmové práce
Týmová práce - dobrý sluha, zlý pán
(Bonus aka) Motivace jako součást týmové práce

17.6.10

CIO Business World 7-8/10

www.cio.cz
Dobře navržené SOA napomáhá BPM a cloud computingu
Enterprise 2.0 - dokáže je firma využít?
SOA: přemýšlejte nad proměnou byznysu
Budoucnost IT je v řízení a správě služeb - CA World 2010
SAM: nerozhazujte za zbytečné licence
(Bonus aka) Povolit, či nepovolit nepracovní brouzdání po webu?
SiteMap AKA MONITORu
www.akamonitor.cz/sitemap.htm
 
 

21.5.10

CIO - Business World 6/10

GreenIT v2 - kde se potkává zeleň peněz a ekologie
Vy ještě neměříte svoje procesy?
ISSS 2010 - registry, aktuál¨ní problémy a politické diskuze
5 mýtů o energii v datových centrech
Alan Turing - otec moderní informatiky?
(Bonus aka) BPM, které nezruinuje rozpočet - řízení procesů bez drahách nástrojů
 

19.5.10

Is your PMO adding value or adding processes?

Na stránkách portálu TenStep.com se objevila zpráva,
která stojí za zamyšlení. Podle ní firmy, které aplikují
PMO (Project Management Office) jsou více orientovány
na "writing processes and templates" místo toho, aby
byly orientovány na vytváření hodnoty
"not focused on
providing value". Cituji z portálu Tenstep.com:
" The Standish Group reports that 32% of IT projects
successfully met their expectations for schedule, budget
and scope in 2008. This is down from 35% in 2006. At the
same time, the percentage of projects that are outright
failures rose from 19% to 24%. It is widely believed that
companies that implement Project Management Offices
(PMOs) have a higher rate of overall success. Surprising
(even shockingly) the Standish report does not find that
companies with PMOs generally fare any better then those
companies without PMOs. The author of the Standish survey
thinks "in some cases, compliance and governance processes
caused programs to run longer and be delayed".
He continues "... projects don't do well, so you add
governance. Then they do worse and you add more
governance without ever knowing what you get out of it".
These findings mirror our observations that many PMOs are
internally focused on writing processes and templates
and are not focused on providing value."
Více se o problematice dozvíte na stránkách portálu
www.tenstep.com, resp www.tenstep,cz.
---
Bonus AKAMONITORu: http://www.smartdevices.cz 
                         
 
 

21.3.10

AKA MONITOR na Facebooku a Twitteru

Pokud dáváte přednost Facebooku před klasickým RSS, máte
nyní možnost sledovat dění na portálu AKA MONITOR pomocí
zpráv publikovaných na stránce:

http://www.facebook.com/arnost.katolicky
Pokud vám vyhovuje více Twitter, pak se občas podívejte na
adresu:
http://www.twitter.com/akamonitor
Informace o vzniku nových stránek, nebo weblogů, najdete
na adrese http://e7news.akamonitor.cz.
Ještě bych rád upozornil, že weblogy, které přešly na
jiné adresy v rámci změn na portálu blogger.com, již
celou historii zpráv ( všechny zprávy ), takže se nemusíte
trápit s narušenou diakritikou ve zprávách na původních
adresách. Pokud budete aktivovat weblog, který již byl  
převeden, vyčkejte na automatické přesměrování. 

17.3.10

Úspěch - produktivita a inovace 1/2010

www.e-api.cz
Šíhlé výrobní systémy - princip "Best of Best"
Kde aplikovat Lean?
Baťův výrobní systém
WITTE výrobní systém - ohlédnutí po 2 letech aplikace
Flexibilní monitorovací systém
(Bonus aka) Mapování toku hodnot (Value Stream Mapping )
 

16.2.10

Změny na portálu AKA MONITOR

Právě dnes jsem vyměnil obsah domovské stránky svého portálu:
Pojal jsem ji dost netradičně, inspirovala mne informační tabule
před obecním úřadem :-). 
Úlohu hlavního rozcestníku jsem předal stránce SITE MAP na
adrese: www.akamonitor.cz/sitemap.htm, kde najdete INDEX velké
části mých webových stránek, pořízených za 15 let existence
portálu AKA MONITOR. 
Na stránku SITEMAP jsem umístil i 3 nástroje:
- pole pro vyhledávač (Google směrovaný dovnitř domény),
- pole pro WolframAlpha - více o systému najdete ZDE-ZDE  
- pole pro zkracovač webových adres TinyURL.
Během března t.r. proběhne změna v hostingu odborných blogů.
(Google přestane podporovat FTP pro upload.) Takže pokud
byste narazili na problémy, podívejte se, prosím, na stránku
věnovanou novinkám na portálu AKA MONITOR:
www.akamonitor.cz/e7news.htm, kde najdete vyvětlení jak
postupovat. Za případné problémy se předem omlouvám.

 
 
AKA MONITOR - ISSN 1804-042X - seznam monitorovaných časopisů:
ComputerWorld, CIO Business World, Security World, ITSystems,
Úspěch, PIXEL,ComputerDesign, itCAD, Jak na počítač, Počítač
pro každého,Extra PC, Nejlepší Rady PC, Connect!, Computer,
Mobility,BIZ, THINK!(IBM), Svět poznání, DIGIfoto, FOTOlife,
Účetnictví,SAT & DVB-T mag.,Extra Hardware,
Systémová integrace, CHIP
www.akamonitor.cz/5xnej.htm
---------------------------------------------------------------
 

9.2.10

Představuje BPM konec pro ERP? Co říká vaše kříšťálová koule?

What does your crystal ball say? Co říká vaše kříšťálová koule?
Is BPM the Beginning of the End of ERP? BPM from a Business
Point of View. Autor: Scott Cleveland. Publikováno 8. února 2010.
Scott Cleveland analyzuje obsah článku, který opublikoval
Jan Baan, (former head of BAAN Corporation) a podává své pojetí
vztahu mezi ERP a BPM. Hlavní myšlenka jeho pojednání zní:
"BPM software and ERP software attack very different problems."
Zajímavé pojednání si můžete přečíst na adrese:
http://bit.ly/dfQlPQ
Autor uzavírá úvahu slovy: "Looking into my crystal ball, I believe
that the main ERP players will be acquiring or creating BPM
functionality to enhance their ERP offerings."

24.1.10

Konference Systémová integrace 2010, tentokrát s premiérem

A je to opět tady! Týmy prof. Voříška a paní Hany Hůrkové vyhlásily
opět "pohotovost". V poště mnozí z nás najdou výzvu k zaslání příspěvků
na 18-tý ročník konference "Systémová integrace".
Tentokrát s podtitulem "Role ICT pro zvýšení konkurenceschopnosti ČR " . 
Konference se bude konat tradičně v pražském paláci Žofín,
ve dnech 8-9.června 2010 (úterý - středa, netradičně).
A zde je sedm letošních témat konference:
1. Budoucnost ICT sektoru a jeho vliv na konkurenceschopnost státu
2. Lidské zdroje v ICT
3. Právo ICT – veřejné zakázky na dodávky ICT systémů a služeb
4. Hrozby a příčiny selhání implementačních projektů
5. Od Business Intelligence ke Competitive Intelligence
6. Správa konfigurací – předpoklad efektivního řízení ICT služeb
7. Cloud computing – příležitosti a výzvy
Novinkou letošního ročníku je, že se koná pod záštitou premiéra ČR.
Premiér Jan Fischer konferenci zahájí přednáškou na téma
"Jak ICT může pomoci ČR ke zvýšení konkurenceschopnosti”.
Druhý den bude zahájen přednáškou ministryně školství Miroslavy Kopicové
na téma “Role ICT vzdělání pro zvýšení konkurenceschopnosti ČR”.
Charakteristiku jednotlivých bloků jsem vystavil na adrese:
www.akamonitor.cz/articles/SI2010.htm
Další podrobnosti najdete na adrese: http://si.vse.cz.

http://www.google.com/profiles/akamonitor
ISSN 1804-042X www.akamonitor.cz
AKA MONITOR - Partner ZČU v Plzni



21.1.10

Agilní přístupy k řízení projektů

Jedním z aktuální trendů v oblasti řízení projektů je t. zv. "agilní přístup".
Z podnětu kol. doc. Skalického jsem se porozhlédl po webu.
Získal jsem přístup k přednášce v angličtině¨. Vybral jsem z ní 40 slajdů, 
které ukazují na jednu z možných cest uplatnění agilního přístupu.
Z výřezů jsem sestavil slideshow, kterou najdete na dále uvedené adrese.
Prosím o trpělivost při načítání slideshow, zvolil jsem moderní šablonu, která
je sice praktická, ale trochu pomalejší.
Adresa slideshow: www.akamonitor.cz/slideshow/Agile-PM/

Druhým zdrojem je bakalářská práce MArtina Bosáka, obhájená na VŠE
v Praze v roce 2008. Najdete ji na adrese:
http://tinyurl.com/yddjzcz

Další článek, nazvaný "Agilní metodiky, a jak dál?" najdete na dále
uvedené adrese.  Alena Buchalcevová z katedry informačních technologií
VŠE Praha, nabízí šírší pohled na uplatnění agilních metod zejména
v oblasti řízení softwarových projektů.
Vybírám abstrakt článku:
"Agilní metodiky mají za sebou již sedm let své existence, vyzrávají
a začínají být skutečně vnímány jako alternativní  a úspěšný způsob vývoje
softwaru. Výsledky celosvětových průzkumů ukazují, že agilní přístupy
v praxi fungují  a jsou akceptovány. Situace v ČR je poněkud jiná.
Většina firem v Česku veřejné metodiky nepoužívá  a rozsah znalostí
o agilních metodikách je v praxi nízký.  Aby bylo možné agilní metodiky
použít, musí být splněny některé základní předpoklady (zákazník součástí
týmu, tým maximálně 8 vývojářů v jedné místnosti apod.).
V posledních letech probíhají výzkumy, které obohacují  agilní metodiky
o nové praktiky, umožňující použít agilní  přístupy i pro projekty, které
nesplňují základní předpoklady  použití agilních metod. Dalším trendem
je podpora  agilního vývoje nástroji, jde zejména o nástroje zaměřené
na podporu nového způsobu řízení projektu, kontinuální integraci
a sestavování produktu a automatizované testy."
Článek  ve formátu PDF najdete na následující adrese:
http://formular-ekf.vsb.cz/formulare/F01/tsw/getfile.php?prispevekid=919
---
http://www.google.com/profiles/
akamonitor
ISSN 1804-042X www.akamonitor.cz
AKA MONITOR - Partner ZČU v Plzni

15.1.10

BPMN Basics, Organizing Your Business Processes - Webinar

Zvládnutí základů procesního řízení již dávno není výsadou
specialistů na BPM. Orientace na zefektivnění procesů se
prolíná s poznatky většíny předmětů vyučovaných na .
S trochou nadsázky lze říci, že vedle znalosti jazyků, práce
s počítači a schopnosti komunikovat, je nezbytná orientace
v základech procesního řízení dalším pilířem
úspěchu každého absolventa VŠ v praktickém životě.

Zavádění procesního řízení bez využití modelovacích nástrojů
je obtížně představitelné. Důležitým rozhodnutím je volba
jazyka modelování. Jedním z prvních modelovacích jazyků byl
jazyk BPEL. Stále více se prosazuje a zdokonaluje další jazyk
označovaný BPMN - Process Modeling Notation, který se osvědčil
jako vhodný nástroj strukturovaného přístupu k organizaci procesů.

Na webu jsem našel krátký webinar, který nový BPMN přibližuje.
Je sponzorovaný firmou IBM a najdete ho na adrese: 
http://tinyurl.com/yhwlrtn ( resp na http://tinyurl.com/arno001).
Název: BPMN Basics, Organizing Your Business Processes
Slajdy jsou jednoduché a srozumitelné, takže mohou posloužit
i jako podklad v přípravě vlastního výkladu tématu BPM.

Přednáška je v angličtině a zde je její abstrakt:
"Business Process Modeling Notation (BPMN) is a newer language
but has been the focus of much attention from business and IT.
As business processes grow more complex, BPMN provides
a  structured way to organize them. But it is important to know
the basics before selecting a BPMN solution. In this screencast,
TechTarget Editorial Director Peter Varhol will discuss
some of
the basics of BPMN, covering such topics as:
- Workflow and sequencing
- How BPMN is different from BPEL
- Flow objects, connecting objects and artifacts
- How "swim lanes" are used
".
Opakuji adresu přednášky:
http://tinyurl.com/arno001
http://www.google.com/profiles/akamonitor
ISSN 1804-042X www.akamonitor.cz
AKA MONITOR - Partner ZČU v Plzni

7.1.10

Odborný weblog specializovaný na ekonomickou efektivnost ICT

Do nového roku 2010 vstupuji s novým odborným weblogem,
specializovaným na sdílení informací o zdrojích věnovaných
ekonomické efektivnosti ICT.
Řízení informatiky probíhá v celé řadě rovin.
Jednou z nejnáročnějších, je rovina ekonomické efektivnosti.
Posláním tohoto odborného weblogu je upozorňovat na cenné 
zdroje - články v časopisech, knižní tituly a webové stránky,
případně celé portály - které se tématu věnují.
Obsah bude navazovat na celou řadu stávajících weblogů
provozovaných na portálu AKA MONITOR,  především na
weblog věnovaný informačnímu managementu. Seznam 
existujících odborných weblogů najdete na adrese:
http://weblogy.akamonitor.cz

Vzhledem k poměrně malé četnosti zdrojů v českém nebo
slovenském jazyce, zahrnu do monitoringu i zdroje v jazyce
anglickém. Většina odkazů bude doprovázena stručným
komentářem.
 
Odkazy nebudou řazeny tématicky, nýbrž chronologicky,
podle toho jak je budu postupně objevovat a zpracovávat.
Uvítám náměty na zdroje,které ještě nebyly ve weblogu
zmíněny.
Odborný weblog s názvem "EFEKTIVNOST ICT" najdete
na adrese:
http://www.akamonitor.cz/ekef-ICT.htm
Zdraví vás  Arnošt Katolický